作者 " 張軍 復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院院長

來源|經(jīng)濟學(xué)家圈

在消費互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展大約20年之后，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展前景最近兩年才受到越來越高的關(guān)注。 這折射出中國經(jīng)濟發(fā)展到了新的階段，也反映了結(jié)構(gòu)變化的趨勢。 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將為中國產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供機會和動能。

細讀一下十四五規(guī)劃的文本，不難發(fā)現(xiàn)其中對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要性和發(fā)展戰(zhàn)略有明確表述，其中寫到： “充分發(fā)揮海量數(shù)據(jù)和豐富應(yīng)用場景優(yōu)勢，促進數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，催生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，壯大經(jīng)濟發(fā)展新引擎”。 規(guī)劃中還說到： “在重點行業(yè)和區(qū)域建設(shè)若干國際水準的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進中心，深化研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場服務(wù)等環(huán)節(jié)的數(shù)字化應(yīng)用，培育發(fā)展個性定制、柔性制造等新模式，加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)字化改造。 ”

簡單說， 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是基于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)幫助和推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革和價值鏈的優(yōu)化 ，當然會降低成本，但更重要的是提高生產(chǎn)與運營的效率，創(chuàng)造新的價值和價值空間。

既然中國的消費互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的那么快、那么好，很多人必然以為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在中國的發(fā)展應(yīng)該也是順理成章的事。 這樣的看法是基于一個簡單的認知，即消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展遵循同樣的邏輯。 表面上理解，確實如此。 消費互聯(lián)網(wǎng)就是借助于互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化技術(shù)把線下的消費場景搬到線上，形成一個完美鏡像。 依照這樣一個邏輯，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)無非也是線下產(chǎn)業(yè)向線上的這樣一個轉(zhuǎn)換，也是一個鏡像。

但是，這個類比存在一個嚴重誤解。 由消費者和商品構(gòu)成的消費市場的結(jié)構(gòu)相對簡單，鏈條非常短，只要能解決線上支付的問題，消費或購買過程可以完美地轉(zhuǎn)移到線上進行。 盡管場景更換了，但不改變購買和消費行為的內(nèi)涵。 可是對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)而言，就不純粹是場景轉(zhuǎn)換的問題那么簡單了。

首先，產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)是一個高度分工和專業(yè)化的系統(tǒng)，內(nèi)含的行業(yè)種類繁多，不能輕易整合。 即便要做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺或生態(tài)園，也不可能像消費互聯(lián)網(wǎng)那樣幾家大的平臺就可以通吃，理論上說，對于消費互聯(lián)網(wǎng)，一家電商平臺就可以做到實現(xiàn)線下消費場景的線上化。 但對產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，雖然將會突破和超越傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邊界，通過實現(xiàn)不同要素的重組，能形成新的業(yè)態(tài)和模式，但不可能通過極少數(shù)互聯(lián)網(wǎng)平臺來實現(xiàn)所有產(chǎn)業(yè)的整合，因為每個行業(yè)的生產(chǎn)那個結(jié)構(gòu)、規(guī)模和發(fā)展階段都不一樣，數(shù)據(jù)模塊、技術(shù)、流程和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)也都是不同的，因此，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的形成一定是更加多樣化和差異化的。 這意味著，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整個出的價值鏈的鏈條可能更長，也更復(fù)雜，更分散，不可能像消費互聯(lián)網(wǎng)那樣有那么高的集中度。 這也預(yù)示，跟消費互聯(lián)網(wǎng)相比，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將可能創(chuàng)設(shè)出更大的價值創(chuàng)造空間。

第二，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是把線下的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價值鏈簡單地搬到線上，而是借助于數(shù)字化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)重新塑造它們原有的關(guān)系，優(yōu)化資源配置、再造流程。 特別是，還要把數(shù)據(jù)作為要素，賦能每一個流程和環(huán)節(jié)，從而創(chuàng)造新的價值鏈關(guān)系，甚至?xí)卣箖r值鏈形成的空間。 從這個意義上說，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)跟消費互聯(lián)網(wǎng)有一個很大的不同，前者將會重塑生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)方式，創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)價值。 它不是下線供應(yīng)鏈在線上的完美鏡像，相反，它是線上對線下的優(yōu)化、重塑、改造和顛覆，是新的價值創(chuàng)造過程。

第三，如果說消費互聯(lián)網(wǎng)的興起大大降低了我們的市場交易成本，那么產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興起就不僅能降低成本，而是能夠利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對產(chǎn)業(yè)鏈的資源進行重新整合，再造流程，進一步優(yōu)化價值鏈，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)不斷創(chuàng)造新的價值。 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺不僅能夠向客戶企業(yè)提供更有價值的服務(wù)，而且它能夠不斷延展新的機會組合，形成新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，擴大價值創(chuàng)造的空間。 所以，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展能真正推動實體產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。 黃奇帆先生在復(fù)旦經(jīng)濟學(xué)院的授課中也曾提到，中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模巨大，數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造的價值空間將非常巨大。 未來的獨角獸企業(yè)應(yīng)該主要由產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)造就。

正因為這樣，發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將是中國經(jīng)濟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一次大考。 與消費互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的贏者通吃的邏輯不同，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)下，產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)中的供應(yīng)鏈企業(yè)的協(xié)同與合作將成為一個常態(tài)，因為系統(tǒng)中的每個企業(yè)無需再構(gòu)建和擁有一個獨立完整的服務(wù)體系，而是要跟其它企業(yè)加強合作。

盡管如此，要使協(xié)同與合作成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)戰(zhàn)略與文化，對中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說并非易事。 畢竟在過去20年的消費互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)早已習(xí)慣打價格戰(zhàn)和提供免費服務(wù)的擴張策略。 但是，對于推動中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)而言，我們需要的更是產(chǎn)業(yè)生態(tài)的打造，它需要企業(yè)的平等合作和協(xié)同創(chuàng)新，需要的是共贏文化。 這在很大程度上需要顛覆已有的消費互聯(lián)網(wǎng)思維。

展望前景，中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將會有兩路大軍共同推動。 除了致力于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新興創(chuàng)業(yè)者之外，由消費互聯(lián)網(wǎng)的巨頭轉(zhuǎn)軌至產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也是不可阻擋的趨勢。 去年 11月25日在北京舉行的京東全球科技探索者大會上，京東首次系統(tǒng)闡釋了面向未來十年的新一代基礎(chǔ)設(shè)施，打造京東數(shù)智化供應(yīng)鏈，用數(shù)智化技術(shù)連接和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的生產(chǎn)、流通、服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，不僅降低交易成本、更是創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)價值。

京東集團首席戰(zhàn)略官廖建文在大會上說， 過去十幾年，京東在賣貨的同時，圍繞 “商品供應(yīng)鏈 + 物流供應(yīng)鏈”，已經(jīng)構(gòu)建了供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施，并持續(xù)優(yōu)化整個行業(yè)的成本、效率與體驗。 京東自營商品超 500 萬 SKU（商品數(shù)），庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)降至 31.2 天，這是一個世界級水平的數(shù)字。 以全球零售業(yè)以運營效率著稱的 Costco 為參照物，其庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)也在 30 天左右。 不同的是，Costco 只管理幾千個 SKU，而京東是 500 萬。

在這次大會上，京東集團將自己定位于 “以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)企業(yè)” 。 這代表著京東從源于零售、到超越零售，轉(zhuǎn)軌到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，會緊緊圍繞供應(yīng)鏈來構(gòu)建商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施與核心競爭優(yōu)勢，并應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)場景中。 京東的價值著力點從“交易成本降低”轉(zhuǎn)換為“產(chǎn)業(yè)價值的創(chuàng)造”。

筆者期待京東不僅在開放數(shù)智化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈能力，推動數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合方面為中國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出貢獻，而且能與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中的領(lǐng)袖者們一起在推動數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)和隱私保護、公平競爭規(guī)則等方面扮演引領(lǐng)和推動者。

不可否認，中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展有自己獨特的模式。 但是，我們也要承認，消費互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式也是有很大的社會代價的。 除了競爭規(guī)則、治理體系缺失之外，數(shù)據(jù)要素的產(chǎn)權(quán)界定、定價和保護、數(shù)據(jù)的安全、消費者的隱私保護，這些重要的問題在消費互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中既沒有成為被滿足的前提，也沒有在發(fā)展中解決好。 從消費者和社會正義角度來說，這是中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展中的軟肋和痛點。 這表明，中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展道路還需要在法制和競爭規(guī)則方面下大功夫。

在這方面， 未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的市場規(guī)模和結(jié)構(gòu)，一定是要在更公平和基于新規(guī)則的環(huán)境下形成。這不僅需要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家有大智慧和創(chuàng)造力，更要有道德底線、正義和社會責任感，成為行業(yè)規(guī)則和規(guī)范的創(chuàng)建者與推動者。 這樣的創(chuàng)業(yè)家和企業(yè)家才能贏得社會尊重，創(chuàng)造對社會進步意義更大的價值。 這事關(guān)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式能否真正從消費互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展道路中汲取教訓(xùn)，能否真正推動數(shù)字化驅(qū)動的價值創(chuàng)造并成為中國經(jīng)濟未來的新動功能、新模式的關(guān)鍵。

為了中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，國家在十四五期間不僅要加快新基建的投資和建設(shè)步伐，也要加快推動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的立法，特別是數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)和隱私的保護、創(chuàng)造良好的法治環(huán)境，鼓勵互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)袖企業(yè)積極參與和推動數(shù)據(jù)資源的立法和互聯(lián)網(wǎng)市場競爭新規(guī)則的制定。 只有這樣，中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展才會少走彎路，前途坦蕩。