10月29日，由國務院國資委指導，新華網主辦、用友網絡作為支持單位的“數智創新 成就世界一流企業”2022國有企業數智化峰會在北京舉行。用友網絡高端BG總裁王勇在大會期間接受專訪時表示，數字經濟背景下的自主創新和國產化替代，已經不再是簡單的用中國技術把國外的應用再做一遍，而是用新思路、新技術、新應用、新平臺，將數智化與信創化相結合，實現中國企業真正的價值超越或引領。用友網絡高端BG總裁王勇接受新華網專訪 新華網 宋如輝 攝王勇認為，國有企業高質量發展有三方面內涵：第一，企業的產品研發、市場營銷、企業服務等都要實現有競爭力的發展，達到世界一流水平，這是企業高質量發展的外在表征；第二，企業高質量發展要靠創新驅動，這是內在路徑；第三，企業高質量發展要達到價值共享，這是發展的最終目標。“數字經濟時代，央企作為產業鏈的鏈長，擔負著帶動整個產業鏈供應鏈共同做強、做大的重任，做到強鏈、固鏈、穩鏈、補鏈，把企業自身價值、社會價值和產業鏈價值很好地結合起來。同時，在數智化轉型浪潮中，國有企業扮演著排頭兵的重要角色，如何更好地加快轉型進程，激發創新活力，提升核心競爭力，是擺在國有企業面前的重要課題。”他說。二十大報告指出，“堅決打贏關鍵核心技術攻堅戰”、“加快實現高水平科技自立自強”、“增強維護國家安全能力”。央企及龍頭國資企業作為國民經濟發展的中堅力量，在政策加技術的雙輪驅動下，通過安全可控、自主創新的技術體系，構建能夠實現國產化價值替代的“中國方案”，成為我國企業實現數智化轉型與商業創新的必然選擇。用友認為，國產化替代的本質是價值替代，通過數智化加信創化來實現。據王勇介紹，央國企在數智化轉型時會希望在以下三個層面實現價值替代：第一層央國企需要實現集團一體化管控。從集團企業發展出發，打造集團智慧管控系統，強化集團管控力度，實現集團整體管控一盤棋，提升集團運營管控的可視化、實時化和透明化。建設企業在線管控系統，實現與監管機構在線監管系統全面對接管控。第二層需要兼顧各業務板塊個性化、多元化發展，實現精細化管控，提升競爭力和效能。這需要一整套多元化的智能系統在技術上能夠支撐集團的整體發展。第三層央國企數智化轉型需要一個強大的數智化平臺底座，助力集團數字化轉型，滿足企業自身管理需要。做到一“屏”盡覽無障礙、一“網”打盡無遺漏、消除信息孤島，實現互聯互通無梗阻，向著數字化管理、智能化決策的目標邁進。用友結合長期服務數百萬企業客戶的經驗與實踐，以全新理念、全新技術、全新架構、全新模式鑄就了企業數智化的大國重器用友BIP。在平臺層，用友iuap作為企業數智化新底座從平臺自主創新到信創產業生態融合，基于五大首創和領先技術，六大領先應用架構、以及三中臺（數據中臺、業務中臺、智能中臺）三平臺（技術平臺、低代碼開發平臺、連接集成平臺），賦能國有企業數智化轉型；在經營生產層，從前端的研發、采購、計劃、生產到物流、倉儲、營銷、客戶服務以及協同辦公等全鏈條場景，用友BIP提供了全方面解決方案，實現央國企人流、商流、資金流、貨流、信息流的完全統一；在決策分析層，用友通過平臺底座和上面的應用，基于門戶和數據中臺提供的智能分析、智能決策，讓企業整個生產、經營全面實現智能駕駛艙。對整個業務運營過程、風險以及對未來的預測進行全面展示。目前，已有超過3.3萬家大型和中型企業應用用友BIP進行數智創新，在國有企業數智化轉型中發揮了非常重要的作用。例如中國大唐電商基于用友BIP智慧采購，打造企業采購商城解決方案，實現了采購全流程電子化、全程在線協同，促進陽光采購及降本增效，每年節約20%的采購成本，采購效率提升10%；某航空集團，基于用友BIP事項中臺支撐事項會計、智能財務工作，支持共計1200+家責任主體精準核算，連接前端業務系統49個，建立157條交易規則，631條多維分攤規則，每張價值創造報表關鍵指標共426個。用友為中國電子提供了信創環境下PKSM全棧適配的數字化系統。基于PKSM信創框架，中國電子實現核算規范化、統計自動化、分析智能化，為全集團提供可用、可信、可溯源、可校驗的高質量數據。同時，提升集團戰略管控力，實現財、稅、費融合貫通，有效提升運營效率。該系統遵循等保2.0標準，基于最新信創成果的應用，建立財務數據資源標準，全面支撐業務，助力中國電子打造現代企業治理信創標桿。王勇最后總結道，用友也希望通過央國企和產業龍頭企業的數智化轉型，最終賦能廣大中小企業，帶動整個產業鏈供應鏈發展，共同實現高質量發展。