Coinbase首席產品官Surojit Chatterjee

* Coinbase是如何進行產品開發的？

* 加密資產寒冬對產品開發有什么影響？

* 是否可以從高層的角度講解一下Coinbase的產品開發路線圖嗎？

* 您對Web3的哪些用例最感興趣？Coinbase Cloud又是如何參與其中的？

* 您是如何在Web3中劃定中心化和去中心化的界限的？

* 業內人士都知道，Coinbase CEO布萊恩·阿姆斯特朗（Brian Armstrong）認為自己是一個“產品人”。如今作為一家價值數十億美元的上市公司CEO，他在產品開發中扮演著怎樣的角色？

* 作為首席產品官（CPO），您覺得自己獲得的最大的成功是什么？或者說，哪個Coinbase產品是您最自豪的？

* 從Coinbase NFT的發布中，您有那些新感悟？

原文：《Coinbase’s Chief Product Officer’s Plan To Build Through The Crypto Winter》原標題：福布斯專訪Coinbase首席產品官：Coinbase熊市生存策略、產品開發邏輯、Web3及「去中心化」

作者：Steven Ehrlic

編譯：星空財經

*版權歸原作者所有

*轉載內容僅作為學習交流，不作為投資建議 ‘’能在加密寒冬持續耕耘的公司，是在為長期發展打地基?！? 在本次獨家專訪中，Coinbase首席產品官Surojit Chatterjee深入介紹了Coinbase的產品設計思路，并回答了許多重要問題，包括Coinbase如何權衡中心化與去中心化、如何為加密貨寒冬做準備，以及他本人從近期推出的NFT平臺中得出了哪些新的感悟。 此外，Chatterjee還分享了他對Web3來發展的看法，以及基于Coinbase Cloud推出的全新Web3開發平臺將如何實現其愿景。

Coinbase是如何進行產品開發的？ Chatterjee ：我們的原則是成為最可靠和最易用的平臺，這是我們一切工作的核心理念。首先，“最可靠”意味著要考慮很多問題，要遵守法規和監管。為此，我們聘請了加密和技術領域最好的研究人員和設計師。其次，在設計產品時，我會通過一個問題，來測試產品是否便于使用，也就是：“我爸爸能用這個產品嗎？“ 第三點，也是非常重要的一點：我們如何創建一個橋梁？如果回顧一下，我們就會知道，Coinbase一開始便是法幣到加密貨幣的橋梁，而現在，我們正在為Web3搭建一座更大、更美的橋梁。

加密貨幣寒冬對產品開發有什么影響？ Chatterjee ：影響是肯定存在的，我們不能像之前那樣，繼續擴大我們的資源或人力。所以，我們必須更有紀律，確定更清晰的內部優先級。我們已經做到了這一點，但與此同時，我發現加密貨幣入冬，其實是一個很好的構建期，因為行業內不會像之前那樣瘋狂，每周都有新事物出現。在那樣的狀況下，我們很難判斷哪個想法、哪家公司是最好的。 我認為，能在加密寒冬持續耕耘的公司，是在為長期發展打地基?，F在正是建設的好時機。我每個月都會寫一篇文章，介紹我們在過去30天內推出的所有產品。在過去幾個月里，我們的團隊取得了鼓舞人心的成就，推出了許多重量級產品。

是否可以從高層的角度講解一下Coinbase的產品開發路線圖嗎？一個產品是如何從雛形變成現實的？ Chatterjee ：我們的第一步，通常是對未來的愿景進行概念化——例如，我們希望成為通往Web3的橋梁。每隔幾個季度，我們都會有一個內部的Y Combinator類型的Pitch Day比賽，員工們可以貢獻自己的想法，獲得一小筆種子資金。這是一種冒險，因為我們不知道哪些想法會帶來巨大的效應。所以，只要這些項目與我們提升經濟自由、建立通往Web3的橋梁的總體使命相一致，我們就會進行各種嘗試。 由于我們與客戶一直保持互動，我們也會從他們那里獲得反饋。每當Coinbase推出新產品時，我的Twitter賬號都會收到大量的新訊息。這就是加密貨幣的獨特之處——人們真心關注這個領域。 關于資源分配，Coinbase會使用70/20/10框架來確定優先級。我們可以把這個框架想象成一個分為三個部分的同心圓——其中70%的資源會用于核心產品，例如那些已經產生收入，或有良好帶動力的產品；20%用于改進和擴展核心產品，最后的10%用于風險投資。 那我們如何測試產品呢？在整個過程中，我們會先建一個原型，也許只是個模擬產品，然后讓用戶體驗，收集他們的反饋。有時，我也會親自去參與這些溝通。在此之后，我們會向所有Coinbase員工收集反饋，進行beta測試，并最終推出產品。 不過，在產品推出后，我們也會把測試版保留數月。這是因為我們一直在迭代，需要確保正確的市場定位。我們的NFT市場就是一個例子。

您對Web3的哪些用例最感興趣？Coinbase Cloud又是如何參與其中的？ Chatterjee ：2020年是DeFi的旺季。到了2021年，NFT市場增長迅猛。我認為在下一個周期，我們將會迎來Web3的春天。我非常期待該領域出現非純金融的產品和服務，因為那也正是加密貨幣在第一階段所經歷的。我認為加密貨幣將為Web3的游戲、社交和娛樂等各類應用提供支持。 NFTs可以歸入這一類別，但它們的涵蓋范圍會更廣。NFTs可以通過音樂或視頻的方式呈現。 如今，我們能想象到的一些大型網絡服務都是中心化的，比如所有的社交媒體、視頻和流媒體平臺等等。而Web3應用程序出現后，有可能顛覆現在互聯網上存在的一切。 如果你是一名Web3游戲開發者，你需要做什么？首先，要建立一個節點。這也正是我們的Web3應用開發者平臺Node的用處所在。然后，是弄清楚如何對接支付平臺，幫助用戶將資產從法幣轉為加密貨幣，以便在游戲中付款。此外，也需要為用戶提供存儲游戲道具和裝備的功能，便于他們兌換獎勵——這就是我對我們未來要在Coinbase Cloud上持續打造Node的一些思考。

您是如何在Web3中劃定中心化和去中心化的界限的？ Chatterjee ：我認為在核心層面，區塊鏈的計算數據安全模型仍然是去中心化的。我們沒有在這方面做出任何改變，并且也在讓區塊鏈變得更加普及易行。如果每個開發者都需要創建自己的節點的話，我們永遠不會看到像Web3的那種增長。 目前，Web3已經有500萬名開發者，其中有2萬名月活開發者。作為一家公司，我們希望確保Web3基礎設施保持去中心化，這也是一個關鍵的差異化因素。因此，我們想確保有更多的競爭，甚至是在產品質押方面——我們會確保我們自己的質押份額永遠不會超過某個百分比，而這正是一個刻意的選擇。

業內人士都知道，Coinbase CEO布萊恩·阿姆斯特朗（Brian Armstrong）認為自己是一個“產品人”。如今作為一家價值數十億美元的上市公司CEO，他在產品開發中扮演著怎樣的角色？ Chatterjee ：布萊恩擁有非常優秀的產品思維。我們的核心基因，是打造最可靠和最易用的產品，這也是布萊恩早期就確定的目標。由創始人領導公司的好處就在于，創始人通常會有精準的直覺和絕佳的想法。布萊恩正為公司帶來了這種能量——他非常深入地研究和體驗我們的產品，并且會以短視頻的方式告訴產品經理，哪些地方需要改進，哪些地方他不喜歡。因此，他非常深入地參與到了產品的開發當中，這是Coinbase和其他許多由創始人直接領導的公司所特有的優勢。

作為首席產品官（CPO），您覺得自己獲得的最大的成功是什么？或者說，哪個Coinbase產品是您最自豪的？ Chatterjee ：當我在2020年初加入時，Coinbase是一家側重零售端散戶的公司，我們有一個交易所，支持20多個幣種的買賣服務。那時我們著手的第一個方面，就是拓展機構用戶和高級交易。我們了解到，機構用戶和其他深度交易客戶有很多需求，但我們沒有恰當的內部技能組合。于是，我們購買了一家叫Tagomi的公司，吸納了一些金融業最優秀的專家。這些專家幫助我們在Coinbase內部建立了一個大宗經紀團隊。我們還以大宗經紀服務為后端，建立了Coinbase高級交易功能。因此，我們以一個產品的成本，獲得了兩個產品。 另一個大項目是Coinbase Cloud。自收購Bison Trails以來，我們一直在圍繞Bison Trails的核心產品進行建設，為Web3應用開發者創建一個完整的云服務。 最讓我驕傲的是，Coinbase在建立Web3橋梁的過程中，一直保持著對去中心化的不懈追求。比如，我們的移動端app中有一個多方計算錢包，允許用戶訪問所有的Web3功能，而不用擔心密鑰的保管問題。我們還建立了一個流動性質押代幣。雖然現在還處于初期階段，但我們已經為核心零售產品上推出了一項申購服務。用戶可以每月支付一筆固定費用，享受無限額交易服務、24小時客戶服務和賬戶擔保。我們的保額最高可達100萬美元，可有效防御黑客攻擊，而這個服務的確對我們的用戶非常有吸引力。

從Coinbase NFT的發布中，您有那些新感悟？ Chatterjee ：我想先談談NFT的整體情況，因為我認為大家對我們的NFT戰略和定位有一點誤解。我們的NFT戰略，一直是想讓用戶、創造者和買家可以緊密結合。因此，如果看以下我們如今的產品戰略和產品服務組合，就會理解這一戰略的含義。 在我們的Coinbase主應用程序上，我們已經集成了一個Web3瀏覽器。此前，我也談到了基于MPC的應用程序錢包——用戶可使用該錢包自由購買NFT，而不需要在Coinbase app內自行保管錢包密鑰。在我看來，這是目前最優秀的NFT錢包，因為用戶不僅能直接獲取以太坊上的NFT密鑰，還可以查看Solana和其他鏈上的密鑰。因此，用戶就可以存儲和查看所有這些NFT。 還有一個最新的功能是，用戶可以實時看到來自多個市場的出價?，F在該功能還處于早期開發階段，而我們也可以看到，NFT市場比起前幾個月的規模要小得多，但我認為它也將再次增長。在接下來的半個周期內，NFT市場甚至將超越之前高峰期的水平。因此，未來99%的用戶都會來使用NFT。我們只需要耐心等待，并且也已經看到了大量的潛在需求。 原創文章，作者：星空財經，如若轉載，請注明出處：