近日，華為消費者業務CEO余承東參加《對話》節目，談到了華為的聚焦、加班以及手機業務等不為人知的趨勢。

回顧加入華為24年來的歷程，余承東一度哽咽。他表示，總覺得自己做的不夠好，還能做得更好。二談到外界一直關注的加班問題，余承東說，管理層也不想讓員工加班，也想讓員工下班去陪家人，但華為的員工必須要拼搏。

余承東稱，華為一直以來的目標就是聚焦，做好通信領域。“對于企業來說，我的觀點是一定進入良性循環。把產品的質量、產品的體驗做得更好，提高科技含量，這個需要企業要有長期的積累，有核心能力的積累，厚積才能薄發，沒有核心能力的積累很難超越別人。”

余承東認為，很多中國企業，在某一個領域取得一點小成功就容易多元化。但多元化不利于一個企業聚焦，只有在一個領域做到極致，才能成為世界No.1的公司。

關于手機業務，他還分享了一段趣事。“以前任總諷刺我，余承東說產品做得很好，我認為有差距，雖然我用的華為產品，但是我的家屬都不用華為產品，他們都用iPhone。現在任總的家屬，妻子和孩子都用華為手機”。這也讓余承東深受鼓舞。

此外，主持人還向余承東求證“華為手機在國外賣的更貴”，余承東回應稱，“我們在國外賣的產品，華為的P9系列、Mate系列最高賣到1395歐元。我們手機的芯片是自己做的，復雜度遠遠超過電腦芯片。華為一年一百多億美元的研發投入，在全球都排在前三位。我們干的是最苦力的活。確實我們給國外的價格比中國賣得貴，中國賣得便宜。”